- Plný úvazek
Charakteristika pozice
- Stanovení finanční strategie organizace
- Sestavování rozpočtu organizace,
- Metodické usměrňování hospodaření s majetkem organizace,
- Metodické řízení mzdové a personální agendy
- Metodické řízení pokladních operací a operativní evidence majetku
- Zajišťování fungování vnitřního kontrolního systému,
- Žádosti o dotace,
- Finanční řízení projektů
- Přehled hospodaření pro zřizovatele,
- Statistiky, daně z příjmu p. o.,
- Vedení práce kolektivu ekon. oddělení,
Kvalifikační předpoklady a požadavky
Požadujeme:
- VŠ vzdělání ekonomického směru
- Schopnost řídit kolektiv zaměstnanců
- Znalost zákonných norem vztahujících se k hospodaření příspěvkových organizací
- Orientace v daňové problematice včetně daně z přidané hodnoty
- Orientace v personalistice
- Praxe ve funkci ekonoma a ve vedení týmu zaměstnanců
- Praxe ekonomiky příspěvkových organizací výhodou
- Znalost práce na PC na dobré úrovni
- Znalost anglického jazyka
- Etický i profesionální přístup, zodpovědnost, pečlivost, spolehlivost, kreativitu, samostatnost
- Trestní bezúhonnost
Nabízíme:
- Platové podmínky se řídí zákonem č. 262/2006 Sb., zákoník práce, ve znění pozdějších předpisů a nařízením vlády č. 341/2017 Sb., o platových poměrech zaměstnanců ve veřejných službách a správě, ve znění pozdějších předpisů (12. platová třída).
- pracovní poměr na dobu určitou
- zázemí významné kulturní instituce
- Práci v příjemném kolektivu,
- pružnou pracovní dobu,
- sick day,
- příspěvek na stravování.
- Po zapracování, příplatek za vedení a osobní příplatek
- 5 týdnů dovolené
- Předpoklady pro vznik pracovního poměru
- Věk minimálně 18 let
- Způsobilost k právním úkonům a bezúhonnost
- Náležitost přihlášky
- Strukturovaný životopis s fotografií
- Motivační dopis
- Souhlas se zpracováním osobních údajů
Přihlášku zašlete do 30. 11. 2021, a to elektronicky na adresu e-mail přes nebo písemně na adresu: Moravská galerie v Brně, Husova 18, 662 26 Brno
Vyhlašovatel si vyhrazuje právo zrušit toto výběrové řízení kdykoliv v jeho průběhu.



