- Plný úvazek Plný úvazek
Diecézní charita České Budějovice je nestátní nezisková organizace zaměřená na pomoc lidem v nouzi. Naší dlouhodobou vizí je pomáhat těm nejzranitelnějším, kteří by jinak zůstali bez pomoci.
Popis pracovní pozice: zodpovědnost za komplexní ekonomickou činnost v organizaci s ročním rozpočtem 40 mil. Kč; příprava a kontrola čerpání rozpočtu organizace a jednotlivých služeb; plánování hospodaření a zpracování návrhů k ekonomickému řízení organizace; zodpovědnost za efektivní využívání financí a majetku; spolupráce při vypracování účetní závěrky, auditu a zpracování daňových přiznání, komunikace s auditorem; spolupráce na tvorbě a aktualizaci metodických postupů a vnitřních předpisů ekonomického úseku; příprava a realizace výběrových řízení při nákupu majetku a služeb; podíl na přípravě a následném vyúčtování projektů/dotací/sbírek; komunikace s úřady v oblasti ekonomiky a financí; součást malého týmu provozně-ekonomického úseku.
Požadujeme: samostatnost, dobré vystupování, komunikativnost; pečlivost, spolehlivost, administrativní zdatnost; schopnost efektivního plánování, aktivní přístup; dobrou znalost práce na PC, orientaci v účetním software; VŠ vzdělání ekonomického směru, orientaci v daňové a účetní problematice, znalost NNO výhodou; řidičský průkaz sk. B (výhodou).
Nabízíme: smysluplnou práci; zaškolení, vedení a kontinuální podporu od vedoucího pracovníka, pravidelné vzdělávání; férové ohodnocení odpovídají požadovaným kompetencím, 25 dní dovolené; zázemí stabilní společnosti.
Nástup: dohodou.
Pokud vás zaujala nabídka a splňujete požadavky, zašlete e-mailem strukturovaný životopis s připojením dvou referencí a motivační dopis s vysvětlením, proč se ucházíte o pozici v naší organizaci. Podklady zasílejte Ing. Daniele Pískové, e-mail přes , a to do 18. 7. 2022. Výběrové řízení probíhá ve více kolech. Na osobní pohovor do druhého kola (21. 7. 2022) budou telefonicky pozváni jen vybraní uchazeči/vybrané uchazečky. Organizace si vyhrazuje právo výběrové řízení zrušit bez výběru kandidáta.



