Jak nastavit pracovní cíle zaměstnance

Pracovní cíle zaměstnance 

Než začnete nastavovat cíle svým zaměstnancům, seznamte je řádně s celofiremními cíli, aby své osobní cíle viděli zaměstnanci v širších souvislostech. 

Jistě znáte pojem SMART, pojďme si jej připomenout, protože pro stanovování a následné vyhodnocování cílů je kritický. 

• S – Specific (specifický) - pracovní cíl zaměstnance musí být definován jasně, aby zaměstnanec pochopil, co je po něm požadováno, a aby nedošlo k nějakým nedorozuměním. 
• M – Measurable (měřitelný) - splnění cíle musí být možné změřit, zjistit, do jaké míry bylo nastaveného cíle dosaženo. 
• A – Achievable (dosažitelný) - cíl musí být pro zaměstnance dosažitelný v požadované míře a nastaveném čase. Pokud stanovíte cíl, který není dosažitelný, zaměstnanec nebude mít motivaci na tomto cíli ani začít pracovat. 
• R – Realistic (realistický) - cíl musí být reálný. Musí být možné ho splnit v reálném čase, musí být k dispozici příslušné nástroje, znalosti apod. Nemá cenu stanovovat nedosažitelné cíle.
• T – Timely (časově ohraničený) - pracovní cíl musí mít stanovené termíny, kdy s prací začít a kdy dokončenou práci odevzdat. 

Proč nastavovat pracovní cíle zaměstnancům

Každý z nás chce mít cíl, zažít ten příjemný pocit, když svého cíle dosáhnete a jste za výsledek pochváleni. Cestou k dosažení cíle se zaměstnanci získají nové znalosti, zkušenosti, poznají nové kolegy. 

Správně nastavené cíle zaměstnance motivují k větším výkonům a tím pomáhají své společnosti růst. 

Jak probíhá nastavení pracovních cílů 

Pracovní cíle zaměstnance nastavuje jeho nadřízený a konzultuje s vámi, personalisty, aby cíle byly napříč společností nastaveny srozumitelně a spravedlivě. Tedy, aby jeden nadřízený neměl přehnaná očekávání od svých zaměstnanců oproti jinému, který cíle nastaví tak, aby je všichni členové týmu splnili “levou zadní”. 

Pracovní cíle zaměstnance příklady

Ukážeme vám konkrétní pracovní cíle a příklady, jak cíle nastavovat a jak naopak nenastavovat. 

Nesprávně nastavené cíle: 

Paní Nováková dokončí projekt XYZ bez chyb. 

• Ano, někdy ho dokončí. Z jejího pohledu tam žádné chyby nebudou, protože neví, co to “chyba” je. 

Pan Novotný udělá 35 pohovorů týdně. 

• Klidně jich pan Novotný udělá i 100, aby si svůj cíl splnil, ale jak to pomůže společnosti?  

SMART cíle: 

Paní Nováková v období od 1.3. do 31.10. letošního roku bude plně zodpovědná za spuštění klíčového projektu XYZ, který našim klientům přinese časovou úsporu minimálně 15 minut při vyplňování potřebných informací na webovém formuláři ABC. Vyhodnocení úspěšnosti projektu proběhne v průběhu testovací fáze (1.11. - 31.12.) a následné vyhodnocení proběhne 3 měsíce od spuštění projektu na našich webových stránkách. Očekávaný termín spuštění je 1.1. následujícího roku. 

Pro růst naší společnosti je nezbytné vyhledat vhodné kandidáty na volné pozice. Cílem pana Novotného je najít kandidáty na každou otevřenou pozici v termínu od 1.1. do 1.5. letošního roku. Úspěšný kandidát je ten, který od naší společnosti dostane pracovní nabídku. 

Publikováno 17. března 2025