Požadavky: Ph.D. vzdělání v oblasti řízení lidských zdrojů/personalistiky, znalost AJ, publikační činnost v dané odbornosti nebo odborná praxe min. 5 let
Pracovní náplň: příprava a vedení výuky, odborná a vědecká publikační činnost, vedení a oponování kvalifikačních prací, samostatné řešení vědeckých, výzkumných a vývojových úkolů, zapojení do vědeckých a rozvojových projektů
Nabízíme: stimulující a inspirativní pracovní prostředí, možnost zapojení do vědeckých týmů včetně mezinárodních, moderní pracovní prostory a zázemí, dynamicky se rozvíjející školu s podnikatelským zázemím
Životopisy a motivační dopisy zasílat na adresu: e-mail přes
Když se řekne "sdílené pracovní místo", možná si představíte dvě osoby, které se přetahují o jedno kancelářské křeslo. Ve skutečnosti jde o model, který se rychle stává populárním v mnoha firmách a může být skvělou volbou pro zaměstnavatele i zaměstnance. Pojďme si říct, co to je a jak sdílené pracovní místo mění pracovní trh.
Letní vlna veder přinesla na stavbách, ve skladech i v gastronomii hned několik hlášených kolapsů z přehřátí. Navzdory opakovaným varováním zůstává nejčastějším prohřeškem to, že firmy sice tuší riziko, ale povinné teplotní limity, bezpečnostní přestávky a pitný režim nehlídají systematicky. Portál JenPráce.cz proto připravil přehled, co zákon vyžaduje a na jakých místech podniky nejčastěji chybují.
Hledáte novou práci a přemýšlíte, kam se vydat? Možnosti jsou dvě – komorní atmosféra menší firmy, nebo stabilita a struktura korporátu. Každé prostředí má svá specifika, a to, co jednomu vyhovuje, může být pro druhého noční můra. Pojďme se na to podívat zblízka a zjistit, která varianta je pro vás ta pravá!
Po vstupu zahraničních společností na český trh se rozmohl “nešvar” tykání v práci. Cílem je, aby se všichni zaměstnanci ve společnosti cítili rovnocenní, bez ohledu na to, na jaké pozici pracují. Pojďme se podívat na výhody a nevýhody tykání na pracovišti. Ukážeme vám také, kdo nabízí tykání v práci, a jak se zachovat, pokud si s kolegy zatím tykat nechcete.
