Provozní manažer české pobočky německé obchodně servisní společnosti
Tahle nabídka už je sice pryč, ale není důvod zoufat.
Společnost ManpowerGroup s.r.o. hledá pracovníky i na další pozice:
Zobrazit nabídky firmyO nás
Proč využít při hledání práce personální agenturu Manpower? Propojujeme zajímavé pracovní příležitosti s nadšenými lidmi. Měním lidem budoucnost, protože lepší práce, která dává smysl, znamená lepší život.
Hovoříte velmi dobře německy.
Vedl jste, nebo vedete, tým spolupracovníků v technicky orientované firmě, která dodává strojní zařízení a poskytuje servis svým zákazníkům.
Baví vás udržovat firmu v chodu, řídit její provoz a poskytovat zákazníkům služby v nejvyšší kvalitě.
Nejste obchodník, ale byznys okolo stavebnictví a stavební mechanizace je Vám blízký.
Poznáváte se? Pak se nám určitě ozvěte, pozice, kterou právě obsazujeme je právě pro Vás.
Popis pozice:
Náplň práce je prostá. Provozní manažer firmy bude spolu s obchodním manažerem (který je současně jednatelem) vést zastoupení zahraniční firmy s cca 10ti zaměstnanci v oboru speciální stavební techniky (prodej, krátkodobý i dlouhodobý pronájem speciálních a unikátních zařízení ).
Profil kandidáta:
Pokud to myslíte s přihláškou vážně, tak musíte rozhodně mít zkušenosti s vedením menšího týmu spolupracovníků v technické oblasti.
Musíte mít přehled o tom, jak se prakticky řídí menší firma, jak se vylepšují, nebo dokonce nově nastavují procesy jejího efektivního fungování.
Umíte motivovat kolegy a zajistit jim optimální podmínky pro práci a zároveň se nelekáte komunikace se zahraniční centrálou ani se stávajícími zákazníky.
A rozhodně jste schopni absolvovat dlouhý pohovor se svým potenciálním německým nadřízeným jeho rodnou řečí.
Také byste měli bydlet v Praze, nebo být od ní v pohodlném dojezdu.
Nabízíme:
To vše splňujete?
Tak tohle je šance, jak si vybudovat kariéru ve stabilní zahraniční firmě, která je již etablovaná na českém trhu, ale stále je ve stádiu dynamického růstu.
Tak neváhejte a pošlete nám svůj životopis v němčině nebo angličtině.
